NOS REFERENCES
TRANSVERSALITE
MENEZ VOTRE PROJET D'AGENCE PAR UNE APPROCHE SYSTEMIQUE
Les missions transverses portent sur des problématiques reliant des enjeux de développement, de communication et d’organisation. Deux types de missions sont proposées : les missions de co-conception de stratégies d’entreprises et les missions de conseil et de coaching exécutif.
CO-CONCEPTION DE STRATEGIES D’ENTREPRISES
I., société d’ingénierie de 140 personnes., France - depuis 2023
Contexte activité paysage en berne, dans le sillage des autres activités du groupe, absence de direction d’activité
Objectifs redynamiser l’activité paysage
Modalités entretiens individuels, comités de direction, groupes de travail thématiques, suivi de la mise en œuvre
Livrables état des lieux, vision, stratégie de développement et d’organisation, feuille de route, suivi
Résultat transformation culturelle et organisationnelle du groupe, au-delà de l’activité paysage
B., agence de programmation de 5 personnes., Ile de France et Provence Alpes Côte d’Azur - depuis 2023
Contexte déménagement d’un associé
Objectifs définir un projet d’agence cohérent et fédérateur dépassant l’éclatement géographique
Modalités entretiens individuels des associés, ateliers restreints avec les dirigeants, suivi de la mise en œuvre
Livrables état des lieux, vision, stratégie de développement et d’organisation, feuille de route, suivi
Résultat instauration de nouvelles pratiques de direction et de management
G., agence d’architecture de 15 personnes, Nouvelle Aquitaine - 2022
Contexte reprise d’une agence d’architecture par trois collaborateurs
Objectifs définir une vision commune et un projet d’agence valorisant son héritage
Modalités entretiens individuels des cédants et repreneurs, ateliers restreints avec les repreneurs
Livrables état des lieux, vision, stratégie de développement et d’organisation, feuille de route
Résultat redistribution des responsabilités, vision et projet d’agence partagé, refonte de la communication
M., agence d’architecture et d’urbanisme de 25 personnes, Ile de France - 2021
Contexte croissance non maîtrisée, récente association de salariés, essoufflement et burn-out
Objectifs améliorer la qualité de vie au travail, repenser le fonctionnement de la direction, rééquilibrer les activités
Modalités entretiens individuels de toute l’équipe, ateliers restreints avec les associés, séances plénières avec l’équipe
Livrables état des lieux partagé, vision, stratégie de développement et d’organisation, feuille de route opérationnelle
Résultat redistribution des responsabilités au sein du CODIR, instauration de nouvelles pratiques de management
CONSEIL ET COACHING EXECUTIF
I., agence d’urbanisme et d’assistance à maîtrise d’usage d’1 personne, Ile de France - depuis 2021
Contexte création puis développement d’une agence d’urbanisme au positionnement innovant
Objectifs expliciter son positionnement, développer des compétences entrepreneuriales, rester cohérent
Modalités séances mensuelles d’accompagnement stratégique et opérationnel
Résultat croissance continue, missions prestigieuses, identification de l’agence par des acteurs de premier plan
T., agence d’architecture et d’urbanisme d’1 personne, Paris - depuis 2022
Contexte burn out, nouveau projet professionnel, création puis développement d’une agence
Objectifs développer un rapport écologique au travail, se repositionner sur ce qui fait sens, rester cohérent
Modalités séances mensuelles d’accompagnement stratégique et opérationnel
Résultat démission, création d’agence, développement d’une posture entrepreneuriale, préservation d’un équilibre
A., agence de conseil en politique urbaine d’1 personne, Auvergne Rhône Alpes - depuis 2023
Contexte création puis développement d’une agence de conseil au positionnement innovant
Objectifs initier puis développer l’activité, développer des compétences entrepreneuriales, rester cohérent
Modalités séances mensuelles d’accompagnement stratégique et opérationnel
Résultat ajustement du positionnement et du modèle économique permettant d’étayer le projet initial
P., agence d’urbanisme et d’architecture de 3 personnes, Ile de France - depuis 2024
Contexte développement d’une jeune agence d’urbanisme et d’architecture au positionnement très large
Objectifs définir un projet d’agence et une stratégie de développement pour plus d’efficience
Modalités séances mensuelles d’accompagnement stratégique et opérationnel
Résultat explicitation de la vision, priorisation des axes de développement, gestion du temps
C., agence d’architecture d’intérieur d’1 personne, Ile de France - 2023
Contexte reconversion professionnelle de l’ingénierie à l’architecture d’intérieur
Objectifs gérer des tensions avec une maîtrise d’ouvrage difficile, optimiser sa communication
Modalités séances mensuelles d’accompagnement stratégique et opérationnel
Résultat apprentissage de la communication non violente, création d’un book
DEVELOPPEMENT
DEVELOPPEZ VOTRE ACTIVITE A VOTRE MESURE
Les missions de développement portent sur des problématiques de positionnement, de stratégie et/ou de prospection commerciale. Trois types de missions sont proposées : les missions de co-conception de positionnement et de stratégies de développement, les missions de conseil et de coaching exécutif, les missions de prospection et d’intermédiation.
CO-CONCEPTION DE POSITIONNEMENT ET DE STRATEGIES DE DEVELOPPEMENT
I., agence de paysage et d’urbanisme de 7 personnes, Ile de France - depuis 2025
Contexte agence de maîtrise d’œuvre désirant développer des programmes de recherche-action
Objectifs initier la prospection de missions de recherche-action
Modalités veille et prospection, ateliers avec le dirigeant et son équipe
Livrables note de synthèse sur les sources de financements, fichier de prospection, comptes-rendus d’entretiens
S., agence d’architecture, d’urbanisme et de concertation de 20 personnes, Ile de France - 2022
Contexte pratique hybride sans cohérence d’ensemble, activités cloisonnées, absence de culture commune
Objectifs expliciter la vision de l’agence et faciliter son appropriation par l’équipe, affiner son positionnement
Modalités entretiens et ateliers avec le dirigeant, conception d’un atelier de concertation de l’équipe
Livrables vision, positionnement et stratégie de développement, feuille de route, programme de l’atelier, manifeste
Résultat fédération de l’équipe autour d’une vision, explicitation de l’essence et de la singularité de l’agence
A., agence d’architecture de 3 personnes, Ile de France - 2021.2022
Contexte activité prometteuse mise au ralenti durant plusieurs années pour raisons personnelles
Objectifs développer l’activité en accédant à des missions de maîtrise d’œuvre de plus grande échelle
Modalités ateliers mensuels avec le dirigeant, notes stratégiques et préconisations, suivi de la mise en œuvre
Livrables positionnement, stratégie de développement et de communication, feuille de route, outils de prospection
Résultat refonte des supports de communication, prospection de maîtres d’ouvrage et de partenaires
B., artiste plasticien, architecte et paysagiste, Ile de France - 2021
Contexte pratique singulière entremêlant art et paysage, activité dépendante des commandes artistiques
Objectifs accéder à des marchés de maîtrise d’œuvre d’espaces publics à valeur artistique
Modalités entretiens et ateliers avec le dirigeant, veille et prospection de partenaires et maîtres d’ouvrages
Livrables positionnement, stratégie de développement et de communication, feuille de route, outils de prospection
Résultat missions de maîtrise d’œuvre d’espaces publics, nouvelles collaborations
CONSEIL ET COACHING EXECUTIF
J., artiste et architecte indépendant, Occitanie - depuis 2025
Contexte réflexions foisonnantes et infructueuses sur des scénarios de reconversion professionnelle
Objectifs élaborer un projet professionnel valorisant ses multiples ressources
Modalités séances mensuelles d’accompagnement stratégique et opérationnel
Résultat élaboration d’un projet d’évolution professionnelle stimulant et économiquement viable
I., agence d’assistance à maîtrise d’ouvrage d’1 personne, Ile de France - depuis 2024
Contexte développement d’une agence d’assistance à maîtrise d’ouvrage
Objectifs améliorer ses techniques de prospection
Modalités séances mensuelles d’accompagnement stratégique et opérationnel
Résultat explicitation de la vision, de la mission et des valeurs de l’agence, préparation d’entretiens de prospection
M., agence d’illustration et de perspectives d’une personne, Ile de France - 2024
Contexte activité en décroissance, essoufflement du dirigeant
Objectifs arbitrer sur la poursuite de l’activité et définir un projet de reconversion en cas de fermeture
Modalités séances mensuelles d’accompagnement stratégique et opérationnel
Résultat hybridation de l’activité pour une consolidation de son économie et une stimulation intellectuelle
M., agence de paysage et d’urbanisme d’1 personne, Ile de France - 2023
Contexte activité dépendante de missions de sous-traitance avec un ancien employeur
Objectifs accéder à des missions d’études et de maîtrise d’œuvre paysagère en son nom propre
Modalités séances mensuelles d’accompagnement stratégique et opérationnel
Résultat émancipation, développement d’une posture d’entrepreneur, développement de missions en cotraitance
C., agence d’architecture d’1 personne, Ile de France - 2022. 2023
Contexte activité dépendante de missions de sous-traitance avec un ancien employeur
Objectifs accéder à des missions de maîtrise d’œuvre architecturale en son nom propre
Modalités séances mensuelles d’accompagnement stratégique et opérationnel
Résultat acquisition de techniques de prospection et préparation d’entretiens
E., agence d’architecture d’1 personne, Ile de France - 2020. 2023
Contexte activité dépendante de missions de sous-traitance avec un ancien employeur
Objectifs accéder à des missions de maîtrise d’œuvre architecturale en son nom propre
Modalités séances mensuelles d’accompagnement stratégique et opérationnel
Résultat émancipation, développement d’une posture d’entrepreneur, développement de missions en cotraitance
T., agence d’architecture de 5 personnes, Ile de France et Bretagne - 2020. 2022
Contexte agence d’architecture de moins de 10 ans, au développement modeste
Objectifs accéder à des projets plus ambitieux en Ile de France et en Bretagne
Modalités séances mensuelles d’accompagnement stratégique et opérationnel
Résultat explicitation de la vision et élaboration d’un discours fédérateur, préparation d’oraux et d’entretiens
F., agence d’architecture de 4 personnes, Ile de France - 2019. 2020
Contexte agence d’architecture de moins de 5 ans, au développement limité à la réponse aux appels d’offres
Objectifs accéder à de nouveaux marchés en Ile de France
Modalités séances mensuelles d’accompagnement stratégique et opérationnel
Résultat compréhension des enjeux des MOA, capacité à présenter l’agence et à mener des entretiens commerciaux
PROSPECTION ET INTERMEDIATION
V., agence d’architecture de 15 personnes, Ile de France - depuis 2020
Contexte agence d’architecture de plus de 20 ans, sans expérience en logements collectifs
Objectif accéder à des projets de logements collectifs, développer son réseau de MOA en France
Modalités prospection de missions de maîtrise d’œuvre architecturale, présentations de l’agence et intermédiations
Résultat référencement, concours de MOE, CPI et CR, marchés de maîtrise d ‘œuvre et de promotion, partenariats
M., agence d’architecture de 5 personnes, Ile de France - depuis 2022
Contexte agence d’architecture de moins de 10 ans, avec très peu de références construites
Objectif dynamiser le développement de l’agence en accédant à des programmes divers en IDF et AURA
Modalités prospection de missions de maîtrise d’œuvre architecturale, présentations de l’agence et intermédiations
Résultat référencement, concours de CPI, marché de maîtrise d’œuvre architecturale, partenariats
I., agence de paysage et d’urbanisme de 7 personnes, Ile de France - depuis 2023
Contexte agence d’urbanisme et de paysage de moins de 10 ans, avec très peu de références livrées
Objectif saisir des opportunités d’études urbaines et de MOE en IDF et en Bretagne
Modalités apport d’affaires, adossé à une mission d’accompagnement stratégique
Résultat réseau de MOA, référencement, marchés d’études et de maîtrise d’œuvre urbaines
E., agence d’architecture de 5 personnes, Ile de France - depuis 2025
Contexte agence d’architecture de moins de 10 ans, avec des références de petite échelle
Objectif accéder à des projets de plus grande envergure en France
Modalités prospection de missions de maîtrise d’œuvre architecturale, présentations de l’agence et intermédiations
Résultat réseau de MOA et référencement
P., agence d’architecture de 5 personnes, Ile de France - 2024
Contexte agence d’architecture de moins de 5 ans, sans référence construite
Objectif développer la visibilité de l’agence et accéder à des projets divers en Ile de France et en Bretagne
Modalités prospection de missions de maîtrise d’œuvre architecturale, présentations de l’agence et intermédiations
Résultat réseau de MOA, référencement, concours de CPI
V., groupement de deux agences d’architecture de 40 personnes, Ile de France - 2024
Contexte groupement de 2 agences d’architecture de plus de 20 ans
Objectif accéder à des études et missions de MOE de transformation de centres commerciaux en France
Modalités recherches sur un marché émergent, prospection de missions ciblées, présentations et intermédiations
Résultat réseau et référencement, concours de CPI, marchés d’études urbaines
D., agence d’architecture du patrimoine de 10 personnes, Paris - 2024
Contexte agence d’architecture du patrimoine de plus de 20 ans
Objectif accéder à des projets de transformation de bâtiments non classés en France
Modalités recherches sur les foncières, prospection de missions ciblées, présentations de l’agence et intermédiations
Résultat nouveaux partenariats
B., agence d’architecture de 15 personnes, Ile de France - 2020. 2023
Contexte agence d’architecture de moins de 5 ans, association d’architectes seniors
Objectif développer la visibilité de la nouvelle agence, accéder à des projets divers en France
Modalités prospection de missions de maîtrise d’œuvre architecturale, présentations et intermédiations
Résultat référencement, concours de CR, faisabilités, marchés de promotion immobilière
F., agence d’architecture de 1 personne, Ile de France - 2020. 2023
Contexte agence d’architecture de moins de 5 ans, fondée par un architecte senior
Objectif développer la visibilité de la nouvelle agence, accéder à des projets divers en France
Modalités prospection de missions de maîtrise d’œuvre architecturale, présentations et intermédiations
Résultat référencement, concours de CPI et faisabilités
C., agence d’architecture et d’urbanisme de 10 personnes, Provence Alpes Côte d’Azur - 2022. 2023
Contexte agence d’architecture et d’urbanisme de moins de 10 ans
Objectif élargir le rayonnement de l’agence au niveau national, développer les projets urbains
Modalités prospection de missions de MOE architecturale et d’études urbaines, présentations et intermédiations
Résultat réseau et référencement, partenariats, marchés d’études urbaines
T., agence d’architecture de 5 personnes, Ile de France et Bretagne - 2020. 2022
Contexte agence d’architecture de plus de 10 ans
Objectif dynamiser le développement de l’agence en accédant à des programmes divers en IDF et en Bretagne
Modalités prospection de missions de MOE architecturale et d’études urbaines, présentations et intermédiations
Résultat réseau, référencement, concours de CR, faisabilités
C., agence d’architecture de 12 personnes, IDF et Provence Alpes Côte d’Azur - 2022
Contexte agence d’architecture de plus de 20 ans
Objectif dynamiser le développement de l’agence en accédant à des programmes divers en IDF, PACA et AURA
Modalités prospection de missions de maîtrise d’œuvre architecturale, présentations et intermédiations
Résultat réseau et référencement
M., agence d’architecture de 2 personnes, Ile de France - 2020. 2021
Contexte agence d’architecture de plus de 20 ans
Objectif dynamiser le développement de l’agence en accédant à des programmes divers
Modalités prospection de missions de maîtrise d’œuvre architecturale, présentations et intermédiations
Résultat réseau et référencement, concours de CPI et études
W., agence d’architecture de 15 personnes, Ile de France - 2020. 2021
Contexte agence d’architecture de moins de 10 ans
Objectif consolider le développement de l’agence en accédant à des projets divers en France
Modalités prospection de missions de maîtrise d’œuvre architecturale, présentations et intermédiations
Résultat réseau et référencement, concours de CR et CPI
H., agence d'architecture de 3 personnes, Ile de France - 2021
Contexte agence d’architecture de moins de 10 ans
Objectif dynamiser le développement de l’agence en accédant à des programmes divers en Ile de France
Modalités prospection de missions de maîtrise d’œuvre architecturale, présentations et intermédiations
Résultat réseau et référencement, marché de maîtrise d’œuvre
ORGANISATION
MOBILISEZ LES TALENTS DE VOTRE EQUIPE
Les missions d’organisation portent sur des problématiques de gouvernance et de structuration, de management et de mobilisation d’équipe, de confort au travail et d’évolution professionnelle. Trois types de missions sont proposées : les missions de co-conception de gouvernance, les missions d’assistance au recrutement, les missions de conseil et de coaching exécutif.
CO-CONCEPTION DE GOUVERNANCE
A., société d’ingénierie de 15 personnes, Ile de France – 2022. 2024
Contexte décès du dirigeant de l’entreprise sans plan de succession
Objectif organiser une nouvelle gouvernance de l’entreprise
Modalités entretiens individuels, ateliers collectifs, ateliers restreints
Résultats désignation d’un responsable d’agence, organisation d’un comité de direction, pérennisation de l’équipe
O., agence de paysage de 5 personnes, Ile de France – Grand Est - 2019
Contexte distanciation entre associés à la suite d’un déménagement, surcharge de travail
Objectif renforcer la cohésion entre associés et retrouver un équilibre de vie professionnelle / personnelle
Modalités entretiens individuels, ateliers collectifs
Résultats mise en place de nouvelles pratiques de direction, de conception et de partage
ASSISTANCE AU RECRUTEMENT
I., société d’ingénierie de 120 personnes, France - depuis 2025
Contexte remplacement d’un directeur de pôle d’activité
Objectif recruter un directeur.rice de pôle "paysage"
Modalités recherche et sollicitation de candidats, entretiens préalables, présélection, aide à la décision
Résultats recrutement en cours
P., agence de paysage et d’urbanisme de 15 personnes,Ile de France - 2025
Contexte remplacement d’un directeur de projet
Objectif recruter un directeur.rice de projet "espaces publics et urbanisme"
Modalités recherche et sollicitation de candidats, entretiens préalables, présélection, aide à la décision
Résultats recrutement reporté, référencement d’un architecte urbaniste expérimenté pour un recrutement ultérieur
I., agence de paysage et d’urbanisme de 7 personnes, Ile de France - 2024
Contexte agence en forte croissance avec une équipe peu expérimentée
Objectif recruter un.e chef.fe de projet "espaces publics et urbanisme" expérimenté.e
Modalités recherche et sollicitation de candidats, entretiens préalables, présélection, aide à la décision
Résultats recrutement reporté, référencement de deux architectes urbanistes pour un recrutement ultérieur
E., agence d’architecture de 30 personnes, Ile de France - 2019
Contexte dirigeant en charge du rayonnement et du développement sursollicité et sans relais
Objectif recruter un.e assistant.e personnelle de direction et de développement
Modalités analyse des candidatures et présélection, entretiens préalables, présélection, aide à la décision
Résultats recrutement d’une assistante personnelle de direction et de développement
CONSEIL ET COACHING EXECUTIF
H., architecte paysagiste directeur de pôle, Ile de France - depuis 2022
Contexte perspective d’association au sein d’une agence d’architecture et d’urbanisme de premier plan
Objectifs négocier les conditions d’une future association
Modalités séances de coaching professionnel
Résultat définition des attentes, développement de l’assertivité, préparation des négociations
I., agence de paysage et d’urbanisme de 7 personnes, Paris - depuis 2023
Contexte essoufflement du dirigeant dans un contexte de forte croissance, faible engagement de l’équipe, turn over
Objectifs renforcer l’engagement de l’équipe, mettre en place une organisation efficiente
Modalités séances mensuelles d’accompagnement stratégique et opérationnel
Résultat mobilisation et responsabilisation de l’équipe, développement de compétences managériales
R., agence de paysage de 5 personnes, Ile de France - 2022
Contexte perte de qualité de la production dans un contexte de forte croissance avec une équipe très jeune
Objectifs mieux manager l’équipe et mettre en place une organisation interne garante de qualité
Modalités séances mensuelles d’accompagnement stratégique et opérationnel
Résultat développement de compétences managériales, recrutement d’un chef de projet
T., architecte urbaniste directeur de pôle, Ile de France - 2022
Contexte mal-être professionnel, difficulté à gérer une surcharge de travail, difficulté de concentration
Objectifs améliorer sa qualité de vie au travail
Modalités séances de coaching professionnel
Résultat orientation vers un professionnel de santé
P., architecte urbaniste directeur de projet senior, Ile de France - 2020
Contexte architecte senior en recherche d’emploi
Objectifs définir un projet d’évolution professionnelle valorisant son parcours initial
Modalités séances de coaching professionnel
Résultat élargissement du champ des possibles, évolution professionnelle valorisant les ressources initiales
A., architecte chef de projet senior, Ile de France - 2020
Contexte désir d’évolution professionnelle freinée par un profond manque de confiance en soi
Objectifs renforcer son assertivité dans un contexte professionnel
Modalités séances de coaching professionnel
Résultat orientation vers un professionnel de santé
M., architecte paysagiste chef de projet senior, Ile de France - 2019
Contexte essoufflement, mal être professionnel
Objectifs définir un projet d’évolution professionnelle valorisant son parcours initial
Modalités séances de coaching professionnel
Résultat reconversion professionnelle valorisant les ressources initiales
B., architecte urbaniste chef de projet, Ile de France - 2018
Contexte désir d’évolution professionnelle freinée par un manque de confiance en soi
Objectifs renforcer la confiance en soi dans un contexte professionnel
Modalités séances de coaching professionnel
Résultat développement de l’assertivité, émancipation et création d’activité
COMMUNICATION
VALORISEZ VOTRE ESSENCE ET VOTRE SINGULARITE
Les missions de communication portent sur l’explicitation de réflexions complexes. Trois types de missions sont proposées : les missions de co-définition d’une vision commune, la conception éditoriale et graphique, la rédaction.
CO-DEFINITION D’UNE VISION COMMUNE
F., agence d’architecture de 7 personnes, Ile de France - 2025
Contexte association de deux architectes sans vision commune clairement formulée
Objectif expliciter la vision de l’agence, le sens commun à une pratique hétéroclite
Modalités analyse documentaire, entretiens individuels des associés, ateliers collectifs
Livrables rapport d’étonnement, note de synthèse sur la vision
D., agence d’architecture et d’urbanisme de 30 personnes, Auvergne Rhône Alpes - 2022
Contexte reprise d’une agence fortement incarnée par son cédant, sans projet d’agence clairement formulé
Objectif définir une vision commune valorisant son héritage
Modalités analyse documentaire, entretiens du dirigeant et de deux directeurs de projets, ateliers collectifs
Livrables rapport d’étonnement, note de synthèse sur la vision
W., agence d’architecture de 5 personnes, Ile de France - 2022
Contexte association de trois architectes sans vision commune clairement formulée
Objectif expliciter la vision de l’agence et rédiger un manifeste
Modalités analyse documentaire, entretiens individuels des associés, ateliers collectifs, rédaction
Livrables rapport d’étonnement, manifeste de l’agence
CONCEPTION EDITORIALE ET REDACTION
T., agence de paysage de 12 personnes, Ile de France et Belgique – 2020. 2022
Contexte agence réalisant des projets de recherche-action
Objectif coconcevoir et rédiger un ouvrage sur la pratique de l’agence et l’un de ses projets de recherche-action
Modalités ateliers éditoriaux, recherche, mobilisation et entretiens d’acteurs clés de la fabrique urbaine, rédaction
Livrables textes de présentation de la démarche de recherche-action, 12 entretiens, 1 dialogue
W., agence de paysage de 6 personnes, Ile de France et Provence Alpes Côte d’Azur - 2020
Contexte agence réalisant des projets tactiques
Objectif coconcevoir et rédiger un ouvrage sur la pratique de l’agence, rechercher un éditeur
Modalités ateliers éditoriaux, entretiens des associés, prospection d’éditeurs
Livrables maquette détaillée de l’ouvrage, stratégie éditoriale et comptes rendus d’entretiens d’éditeurs
CONCEPTION GRAPHIQUE
P., agence de paysage et d’urbanisme de 15 personnes, Ile de France - 2018
Contexte agence de paysage sans identité visuelle prédéfinie
Objectif concevoir la charte graphique de l’agence
Modalités ateliers éditoriaux, conception sommaire puis détaillée d’une charte graphique
Livrables gabarits de présentations et de documents administratifs, guide d’utilisation
A., agence de conseil en politique urbaine, Auvergne Rhône Alpes - 2023
Contexte création d’agence
Objectif concevoir et réaliser le site internet de l’agence
Modalités ateliers éditoriaux, conception sommaire puis détaillée du site internet
Livrables site internet
REDACTION
P., agence de paysage et d’urbanisme de 15 personnes, Ile de France - 2023
Contexte création d’un nouveau site internet
Objectif rédiger une présentation de l’agence et de ses projets
Modalités entretiens individuels et rédaction
Résultats présentation de la philosophie et de la démarche de l’agence, présentation de projets
G., agence d’architecture de 15 personnes, Nouvelle Aquitaine - 2023
Contexte refonte complète de la communication de l’agence à l’occasion d’une reprise
Objectif rédiger une présentation de l’agence
Modalités rédaction dans la continuité d’un accompagnement stratégique
Résultats présentation de la philosophie et de la démarche de l’agence
L., agence d’architecture de 4 personnes, Ile de France - 2022
Contexte refonte complète de la communication de l’agence à l’occasion d’un repositionnement
Objectif rédiger une présentation de l’agence
Modalités rédaction dans la continuité d’un accompagnement stratégique
Résultats présentation de la philosophie et de la démarche de l’agence
S., agence d’architecture, d’urbanisme et de concertation de 20 personnes, Ile de France - 2022
Contexte création d’un nouveau site internet
Objectif rédiger une présentation de l’agence
Modalités rédaction dans la continuité d’un accompagnement stratégique
Résultats manifeste
V., agence d’architecture de 20 personnes, Ile de France - 2021
Contexte refonte des textes de présentation
Objectif rédiger une présentation de l’agence
Modalités entretien individuel et rédaction
Résultats présentation de la philosophie et de la démarche de l’agence
FABRIQUE URBAINE
NOURRISSEZ-VOUS D’UNE EXPERIENCE METIER
Les missions d’ACT! se fondent sur une fine connaissance des enjeux, des codes et des savoir-faire de son écosystème, acquise au gré d’expériences en maîtrise d’œuvre et maîtrise d’ouvrage, en France et à l’International.
ÉTUDES URBAINES, ARCHITECTURALES ET PAYSAGÈRES
Urbanisme
FAUBOURG METROPOLITAIN
Plan Guide : Les fontaines Giroux at Bry-sur-Marne (50ha - 200.000m²) - AMT
RENOUVELLEMENT URBAIN
Etude pré-opérationnelle : Quartier prioritaire d’Hautepierre à Strasbourg - AMT
QUARTIER PRODUCTIF
Etude pré-opérationnelle : Zone d’activités de Morangis (110 ha) - AMT
QUARTIER METROPOLITAIN
MOE urbaine et paysagère : Caserne de l’EAI à Montpellier (35ha - 230.000m²) - WEST 8
Plan Guide : Les Ardoines à Vitry-sur-Seine (300ha – 2,8M m²) - SEURA
MOE urbaine et paysagère : St Denis confluence à Saint-Denis (4 ha - 70.000 m²) - ANMA
Concours d’urbanisme : Ecoquartier des 5 chemins à Pantin, (35ha - 240.000 m²) - SEURA
Dialogue compétitif et amo : Quartier Gare des Ardoines (50 ha - 1.000.000 m²) - SEURA
Concours international d’urbanisme : Le quartier Gare de Luxembourg (57 ha) - AMA
Etude de programmation : Fort de Romainville aux Lilas (5 ha) - ANMA
AGGLOMERATION
Dialogue compétitif : Coeur d’agglomération de Creil (200 ha) - SEURA
CAMPUS
Concours d’urbanisme : Aérospace campus, à Toulouse (40 ha - 190.000 m²) - ANMA
VILLE NOUVELLE
MOE urbaine et paysagère : North Bahreïn New Town (1000 ha), Bahreïn - AMA
FRONT DE MER
Dialogue compétitif : Front de mer de Papeete, à Tahiti (400 ha) - AMA
Architecture & intérieurs
LOGEMENT
Esquisse : 120 logements collectifs à Bordeaux (7.500 m²) - ATELIER DU PONT
Avant-Projet Sommaire : 46 logements intermédiaires à Melun (2.600 m²) - AW2
Concours d’architecture : 80 logements collectifs à Argenteuil, concours ; 290 logements collectifs à Aubervilliers ; 50 logements intermédiaires à La Courneuve - AMA
Esquisse : aménagement intérieur d’un chalet à Megève (500m²) – AW2
HÔTEL
Permis de construire : Complexe hôtelier 5 étoiles à Turks and Caicos (17.000 m²) - AW2
Avant-projet détaillé : bâtiment principal d’un complexe hôtelier à Dubaï (7600 m²) - AW2
Avant-projet sommaire : complexe hôtelier 5 étoiles à Oman (40000 m² - 100 ha) - AW2
Esquisse : complexe hôtelier à Abu Dhabi (40 ha - 66000 m²) - AW2
Esquisse : complexe hôtelier, villas 5 étoiles, golf à l’île Maurice (86000 m² - 2 km2) - AW2
EQUIPEMENT
Concours : EPHAD, crèche et petite enfance à Paris (12.000 m²) - ATELIER DU PONT
Esquisse : aménagement d’un terminal aéroportuaire au Bourget (3400 m²) - AW2
Paysage
TERRITOIRE
Schéma d’agglomération transfrontalier : Le Grand Genève (200 communes) - AMT
QUARTIER
Avant-Projet détaillé : Le secteur du Cinéma de l’EAI à Montpellier (6ha) - WEST 8
Etude de secteur, prescriptions : Quartier Odysseum à Montpellier - PRAXYS
Etude de secteur, prescriptions : Quartier Pompignanne à Montpellier - PRAXYS
POLE MULTIMODAL
Avant-Projet détaillé : Le bras de fer à Evry (3.2ha) - AMT
HÔTEL
Avant-Projet détaillé : complexe hôtelier 5 étoiles à Turks and Caicos (6 ha) - AW2
Avant-Projet sommaire : complexe hôtelier 5 étoiles à Oman (100 ha) - AW2
MAÎTRISE D’OUVRAGE DE PROJETS URBAINS ET SOCIAUX
Aménagement
BIDONVILLE
Coordination d’animateurs sociaux MOUS : Faa’a, Pirae, Hitimahana et Timiona – SAGEP
EQUIPEMENT
Pilotage de MOE et consultation d’entreprises : Pont, passerelle, réseaux de Timiona à Tahiti - SAGEP
Suivi de travaux : renforcement des berges de la rivière Fataua à Pirae en Polynésie française - SAGEP
Assistance à Maîtrise d’Ouvrage : Renouvellement du centre-ville de Bora Bora - SAGEP
IMMOBILIER
Etude de faisabilité technique, opérationnelle et financière : Technopôle de Punaauia - SAGEP
Etude de faisabilité technique, opérationnelle et financière : Parc d’activités à Paea à Tahiti - SAGEP
Etude de faisabilité technique, opérationnelle et financière : Quartier mixte à Hitimahana - SAGEP
Etude de faisabilité technique, opérationnelle et financière : Immeuble mixte à Papeete – SAGEP